Sabemos que emprender y tener éxito en tu negocio no es fácil. En la mayoría de los casos como emprendedor estás solo, o no cuentas con un apoyo o guía que te de seguridad y/o herramientas que te ayuden en la toma de decisiones. Otras veces, haces todo lo que se debe hacer y sigues los pasos que se suponen son los correctos y así y todo no creces ni ves los resultados esperados. ¿Por
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“En los últimos 33 años, me he mirado al espejo todas las mañanas y me he preguntado: ¿Si hoy fuera el último día de mi vida, querría hacer lo que voy a hacer hoy? Y cuando la respuesta ha sido ‘No’ durante demasiados días seguidos, sé que necesito cambiar algo” (Steve Jobs, fundador Apple). Emprender no es un camino fácil. Si bien se da por muchas motivaciones diferentes, no bastan sólo las ganas o deseos.
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¿Cómo elaborar un buen resumen ejecutivo? Generalmente se requieren en los formularios de postulación a fondos públicos y privados. El resumen ejecutivo es fundamental porque es la puerta de entrada al proyecto ¡Es como el aperitivo! y su objetivo es convencer al lector y despertar su interés en el proyecto. ¿Qué elementos deben estar presentes? El resumen ejecutivo debe plasmar todas las dimensiones del proyecto, pero de manera resumida. Muchas veces tenemos un máximo de
Muchos emprendimientos se dedican a la alimentación. Desde la emprendedora que vende tortas hasta el restaurante más fino, ¡todos deben tener cuidado de la contaminación de los alimentos! Se considera contaminación de alimentos a cualquier agente extraño al alimento capaz de producir un efecto negativo para la salud del consumidor. Tipos de contaminación Existen 3 tipos de contaminación: Física: Se considera contaminación física del alimento, cualquier objeto presente en el mismo y que no deba
No estamos pensando que naciste iluminado para ser un buen jefe. Los que siguen son una serie de recetas para que a “gente normal” a quienes les correspondió liderar una organización, sean buenos jefes. Buen jefe es el que hace buenas preguntas a la gente que trabaja con él. ¿Quieres ver los efectos inmediatos de un jefe “preguntón”? Anota en un papel las preguntas que siguen y ponlas en un lugar muy visible de tu
El Net Promoter Score[1] (NPS) es un indicador que se utiliza para medir la lealtad de los clientes. Tiene la virtud de que con apenas una pregunta sencilla se logra predecir del crecimiento de una compañía. Además, es fácilmente interpretable y comparable con otras empresas. Es por esto que se ha convertido en un estándar para muchos negocios. La pregunta es: “¿Qué probabilidad hay de que usted recomiende (la empresa X) a un amigo o
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La confianza juega un papel importante en los ámbitos sociales de las personas y organizaciones, interviniendo directamente en los procesos de comunicación, cooperación, trabajo en equipo y también en las negociaciones y las relaciones organizacionales (López, Vásquez y Corrales, 2015) ¿Hemos pensado hasta qué punto dependemos de ella? Desde lo que me ha tocado visualizar tanto en las relaciones interpersonales de una comunidad, asociación e incluso entre relación emprendedor/cliente, es que cada vez menos co-construimos
Ser mentor, en palabras simples, significa ser como un “director externo “ del emprendedor. Ser mentor es acompañar. El acompañamiento que debes hacer se trata en primer lugar de conversar con él y lograr que te cuente qué lo aflige. Ayudarlo a dilucidar cuáles son las “piedras tope” que están impidiendo el buen funcionamiento o crecimiento de su negocio. Tu trabajo luego será acompañarlo, aconsejarlo y empujarlo para que consiga los cambios que se propone
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La vida de los pequeños y medianos agricultores no es nada fácil, extenuantes horarios, arduo trabajo y muchas veces una ingrata recompensa. Éstos se encuentran con muchas dificultades en su empeño por alimentar a los chilenos; algunas de las cuales son: Elevado costo de insumos Semillas “industriales” Agroquímicos Defensivos Abono Problemas de salud Alta exposición a químicos dañinos Riesgo elevado por baja diversificación Monocultivos Elevado riesgo de perder todo el cultivo por condiciones climáticas o
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Quisiéra recomendarte que tuvieras presente estas diez exigencias formales para que tengas una misión atractiva. Tanto para los convocados como para tu propio equipo: 1. Huye de lo obvio La Misión no la redacta el abogado. Tampoco se dejen guiar por los deberes ni cargos de conciencia para inspirarse. Irán redactando mejores misiones en la medida que transcurra el tiempo y vayan descubriendo lo que verdaderamente dan y la belleza que hay en ello. Entonces
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